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云南物流產業集團召開2019年上半年經濟運行分析會

710日下午,物流集團召開2019年上半年經濟運行分析會,總結分析集團上半年經濟運行情況,安排部署下半年各項重點工作,進一步動員各級領導干部緊盯年度工作目標,直面問題,查找原因,迎難而上,確保完成全年各項工作任務。

會議由集團黨委委員、財務總監衛鋒主持集團資產財務部、經營管理部、安監部及督導辦分別通報了上半年經濟運行及資金情況經營業務及政策爭取、“僵尸”企業出清、企業改制工作推進情況,安全生產工作情況及重點工作推進完成情況。集團所屬6戶二級企業圍繞本單位上半年經營情況進行交流發言,對存在的問題及下一步工作重點進行了總結和匯報。集團領導班子成員分別結合各自分管工作,從經營業務、債權清收、資產盤活、風險管控等方面作了發言,一致認為要樹立信心、攻堅克難,全力推進各項重點工作。

段蒙江總經理強調,一是要統一思想、提高認識,堅決貫徹執行省委省政府、省國資委關于昆鋼控股整合重組物流集團的相關決定;二是要認清形勢、堅定信心,堅定不移推進整合重組工作;三是要壓實責任,狠抓落實,切實推進債權清收、資產盤活等重點工作,抓關鍵、抓重點;四是要控風險、保穩定,為整合重組創造條件;五是加強統籌協調,有序推進相關工作;六是結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,扎實推進,取得實效。

 

官德海董事長作了總結講話,提出了五點要求:一是正視問題,堅定信心。要辯證看待物流集團存在的問題,雖然當前面臨債權清收任務重資產盤活工作壓力大訴訟風險頻發等問題但通過債權處置現金清收取得一定成效,鑫盛淮礦涉訴案件風險得到化解,西南海債權出現轉機,磨憨、新儲配送中心項目盤活工作正推進,集團內部僵尸企業出清工作正積極開展,集團各項工作正在逐步好轉,總體趨勢向好。二是明確重點,逐一突破。當前集團重點工作就是做好盤活、清收、經營、風控、穩定,各單位要對重點工作倒排時間表、路線圖,抓住工作重點主要矛盾、矛盾的主要方面,確保今年取得明顯成效。三是創新機制,統籌推進。工作中要履行好決策程序,大膽作為,統籌協調,集聚資源,形成推動合力。四是正風肅紀,轉變作風。把紀律、規矩意識挺在前面,上級安排部署的工作堅決貫徹落實推進,不利于團結的話不講,不利于團結的事不做,多深入思考面臨的困難和問題,提出解決問題的方法、路徑和措施。五是抓實安全,確保穩定。要增強憂患意識,繃緊安全之弦,抓好工作落實,抓實安全責任。做好深入細致的宣傳工作,積極宣傳正能量,確保干部員工思想統一、隊伍穩定

官董事長要求各單位傳達好會議精神,抓好工作落實。同時不忘初心、牢記使命主題教育工作作了相關安排。要求一是認真開展學習,重要論述要牢記于心;二是做好調查研究,按時完成調研報告三是黨員領導干部要做好講授專題黨課的準備四是召開專題民主生活會五是做好主題教育活動成果的運用。

集團領導班子成員、各部門負責人、各二級單位主要領導及財務負責人參加會議。

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